Dodatni posao ili strast?

Kad posao postane strast
Kad posao postane strast / Franšizni sustavi koji konstantno rade na jačanju i održavanju reputacije branda, obično zahtijevaju da njihovi primatelji franšiza budu strastveni te da se u svakoj situaciji ponašaju kao najbolji „ambasadori branda“.
Ponedjeljak
13.01.2020
Bez obzira jesu li u pitanju potrebe, želje, mogućnosti ili ambicije, primatelji franšize sami određuju koliko će i kako biti angažirani u vođenju posla. Važno je samo da odaberu koncept „po svojoj mjeri”.
 

Iako se franšizing percipira kao one-size poslovanje, to ne znači da poduzetnici koji kupuju franšizu ulaze u isti kalup. U svijetu, naime, postoji na tisuće franšiza – može se reći za svakog po nešto. Kupnja franšize, istina, podrazumijeva da će svi franšizni partneri raditi prema istim pravilima i slijediti iste procedure sustava, ali im to ne oduzima fleksibilnost. Ako odaberu koncept koji odgovara njihovim potrebama, željama, mogućnostima ili ambicijama, primatelji će franšize moći odabrati i koliko će biti uključeni u vođenje poslovanja. Predstavljamo vam neke od najčešćih modela krojenih točno prema potrebama primatelja franšiza.

1. Primatelj franšize s pola radnog vremena

Mnogi koncepti ne zahtijevaju da njihovi primatelji franšize budu prisutni i uključeni u posao puno radno vrijeme. Ovakve su franšize idealne za male obiteljske tvrtke te poduzetnike koji nastoje održati ravnotežu između posla i privatnog života, pa stoga ne čudi da majke s malom djecom najčešće odabiru ovaj model. Iskustvo pokazuje da primatelji franšize u ovom slučaju obično provedu od 10 do 20 sati tjedno na radnom mjestu, dok je za svakodnevno poslovanje zadužen menadžer, zaposlenik od povjerenja koji drži sve „pod kontrolom“.

Ovaj je model također uobičajen kod primatelja franšize koji vode više od jedne podružnice – djelomični angažman te raspodjela obveza i vremena omogućuje im nesmetanu kontrolu rada svih podružnica. Iako se od primatelja franšize u ovom slučaju ne očekuje da ulazi u sve pore i pojedinosti tekućeg poslovanja, od njega to, međutim, iziskuje nevjerojatnu vještinu upravljanja i koordiniranja – ne samo da je potrebno donositi strateške odluke, već treba imati dara da se pronađu i usklade svi pojedinačni timovi menadžera i suradnika.

2. Primatelj s više franšiza

Bez obzira na to koliko je vremena i predanosti potrebno za pokretanje dva ili više biznisa, neki franšizni sustavi zahtijevaju da njihovi primatelji franšize budu isključivo poduzetnici ili tvrtke koje imaju iskustva s franšizingom, odnosno, da već rade pod nekom drugom franšizom. Mali je broj poduzetnika koji ostvari tu ambiciju, ali daleko od toga da ne postoje – posebice ako se radi o manje složenim i manje zahtjevnim konceptima. Primatelji tada obično uzimaju franšize iz sličnih ili kompatibilnih područja, birajući biznise koji se nadopunjuju i utječu na međusobni rast.

Oni nešto ambiciozniji poduzetnici koji grade poslovne „imperije“ s desecima franšiznih brandova u portfelju nisu, međutim, rijetkost ni na manje razvijenim tržištima. Primatelji franšize u tom su slučaju, zapravo, velike tvrtke ili holdinzi s vrlo diversifikovanim portfeljom, koji uključuje nešto zahtjevnije i skuplje franšize poput hotela, modnih ili gastronomskih koncepata. Nije potrebno posebno istaknuti da je poslovanje u ovom slučaju povjereno brojnim menadžerskim timovima.

3. Dva u jednom – primatelj franšize i menadžer

U početku je ovo bio najklasičniji oblik franšiznog poslovanja – podrazumijevalo se da će primatelj franšize u isto vrijeme upravljati svojim poslovnicom, biti i menadžer i knjigovođa i prodavatelj. Uobičajeno je da primatelj ima samo jednog ili dva zaposlenika i da je potpuno posvećen poslovanju. Prednost ovog modela svakako je u nešto nižim troškovima poslovanja, međutim, s druge strane, takav pristup „uzima cijelog čovjeka“. Nije neobično da su ovi vlasnici biznisa puno više posvećeni te provode više vremena na poslu od očekivanog.

Međutim, za neke poduzetnike ovo je samo dobar „trening“, pogotovo ako imaju ambiciju napredovati ili širiti biznis, što može uključivati i ​​kupnju novih franšiza. Drugi, pak, na poziciji menadžera vlastite podružnice, provedu cijeli svoj život. To su ljudi koji sve konce drže u svojim rukama, žele imati punu odgovornost, ali i zasluge, za ono što rade.

4. „Strastveni“ primatelj franšize

Čovjek možda ne mora voljeti kavu da bi postao vlasnik kafića. Ipak, franšizni sustavi koji konstantno rade na jačanju i održavanju reputacije branda, obično zahtijevaju da njihovi primatelji franšiza budu strastveni te da se u svakoj situaciji ponašaju kao najbolji „ambasadori branda“. Ponekad im je to važnije od poduzetničkog talenta ili iskustva budućeg partnera. Od primatelja se, zapravo, očekuje da su u potpunosti posvećeni promidžbi proizvoda ili usluga, a najbolji su upravo oni koji iskreno vjeruju u koncept te se osobno zalažu za brand, čak i izvan radnog vremena. 

5. Franšiza za obiteljski biznis

Najnovija istraživanja pokazuju da postotak obitelji ili, točnije, bračnih parova koji kupuju franšizu stalno raste. Mnogi od njih razmišljaju „dugoročno“, želeći izgraditi posao koji će u budućnosti naslijediti njihova djeca. Kupnja franšize postaje idealna opcija – kupuje se već izgrađen koncept, što znači da će dobiti i sav potrebni know-how, najbolje prakse poslovanja, benefite udruženog marketinga, nabave te sveobuhvatnu potporu davatelja franšize. Računica kaže da sve to znatno skraćuje vrijeme „uhodavanja“ biznisa, a kada supružnici podijele obveze i dužnosti, ostaje im puno više vremena za brigu o djeci.

Iako obiteljski biznisi imaju svojih prednosti, ova vrsta partnerstva, međutim, krije i nekoliko zamki. Teško je očekivati ​​da će svi članovi obitelji ući u posao s istim entuzijazmom i spremnošću, zato je potrebno pažljivo podijeliti zaduženja i nadležnosti, jer će se narušavanje dobrih odnosa na poslu neminovno odraziti i na odnos koji grade kao životni partneri. U obzir treba uzeti i to koliko je član obitelji sposoban za posao koji mu se povjerava. Međutim, i pored svih ovih izazova, i dalje izuzetno veliki postotak franšiza koje kupuju bračni parovi, kako bi gradili obiteljski biznis od koga će lijepo živjeti i oni i njihova djeca, dovoljno govori o djelotvornosti i održivosti ovog modela.


Popularno na forumu

Definicija franšizinga

SRETNA NOVA GODINA SVIMA PROCITAJTE OVE KORISNE INFORMACIJE ZA GODINU 2020. KAKO DOSTAVITI ZAJAM PO JEDNOSTAVNOM PORUKU. Zovem se Marie Alice, samohrana sam majka 3 djece i...

3 komentara
zadnji 24.01.2020
Vrste franšiza

SRETNA NOVA GODINA SVIMA PROCITAJTE OVE KORISNE INFORMACIJE ZA GODINU 2020. KAKO DOSTAVITI ZAJAM PO JEDNOSTAVNOM PORUKU. Zovem se Marie Alice, samohrana sam majka 3 djece i...

2 komentara
zadnji 24.01.2020
Vrste franšiza

SRETNA NOVA GODINA SVIMA PROCITAJTE OVE KORISNE INFORMACIJE ZA GODINU 2020. KAKO DOSTAVITI ZAJAM PO JEDNOSTAVNOM PORUKU. Zovem se Marie Alice, samohrana sam majka 3 djece i...

2 komentara
zadnji 24.01.2020
Definicija franšizinga

SRETNA NOVA GODINA SVIMA PROCITAJTE OVE KORISNE INFORMACIJE ZA GODINU 2020. KAKO DOSTAVITI ZAJAM PO JEDNOSTAVNOM PORUKU. Zovem se Marie Alice, samohrana sam majka 3 djece i...

3 komentara
zadnji 24.01.2020
Definicija franšizinga

SRETNA NOVA GODINA SVIMA PROCITAJTE OVE KORISNE INFORMACIJE ZA GODINU 2020. KAKO DOSTAVITI ZAJAM PO JEDNOSTAVNOM PORUKU. Zovem se Marie Alice, samohrana sam majka 3 djece i...

3 komentara
zadnji 24.01.2020
Kontakt

Zelim postat jedan od clana grupe .Ing grad u mirovini zvonko misir iz Hlebina a za podrucje ukoliko se vi slazete zupanije Bj. KcKz. Vt. Kao i Vz zupanije imam konjicki klub...

1 komentara
zadnji 20.01.2017
Kako odabrati franšizu
„po svojoj mjeri“?

Svidza mi se

1 komentara
zadnji 01.09.2016
Kako odabrati franšizu
„po svojoj mjeri“?

Svidza mi se

1 komentara
zadnji 01.09.2016